exec talks #68 – Radim Roženek (Chief BI / Business development, Tescoma): Od B2B retailu k omnichannelu. Změna platformy, změna myšlení
Tescomu zná v Česku každý. Málokdo ale ví, kolik zásadních změn musela firma udělat, aby se z původně B2B výrobce stala značkou se stovkami prodejen, vlastním vývojem a jednou z nejpropracovanějších omnichannel sítí v českém retailu – a to v době tlaku marketplace, Temu a ceny.
Hostem epizody je Radim Roženek, který je v Tescomě od roku 2004 a dnes má na starosti BI a strategické projekty. Bavíme se o reálné transformaci Tescomy, omnichannelu v praxi, roli dat a o tom, kam firma směřuje v dalších letech.
Tescomu zná v Česku každý. Málokdo ale ví, kolik zásadních změn musela firma udělat, aby se z původně B2B výrobce stala značkou se stovkami prodejen, vlastním vývojem a jednou z nejpropracovanějších omnichannel sítí v českém retailu – a to v době tlaku marketplace, Temu a ceny.
Hostem epizody je Radim Roženek, který je v Tescomě od roku 2004 a dnes má na starosti BI a strategické projekty. Bavíme se o reálné transformaci Tescomy, omnichannelu v praxi, roli dat a o tom, kam firma směřuje v dalších letech.👇
Témata rozhovoru:
🚀 Přechod Tescomy od B2B a franšízového retailu k plnohodnotnému omnichannel modelu
🧩 Propojení e-shopu a prodejen v praxi: rezervace, věrnostní program a finanční vyrovnání mezi kanály
💥 Single point of failure? Jak covid odkryl limity původního e-commerce řešení
🎯 Jak probíhal výběr nové platformy a partnera, když bylo jasné, že jde o projekt na roky dopředu
🛠️ Proč Tescoma zvolila agilní vývoj bez fixního zadání a co to znamenalo pro řízení projektu
🧨 Tlak tržišť typu Temu a falešné e-shopy jako realita trhu, ne klíčový driver rozhodování
Líbil se vám tento díl? 🩵
Máte zpětnou vazbu nebo tip na dalšího hosta?
Napište nám tady nebo na