Jak vypadá kalendář generálního ředitele Heureka Group Davida Chmelaře? Přečtěte si, jak si organizuje čas, proč je pro něj důležitá efektivita meetingů a jak se snaží vyvážit pracovní a osobní život. Sdílí také oblíbené knihy, tipy na produktivitu a své zkušenosti s vedením týmu.
Nabitý rozvrh vyžaduje podrobné plánování. Jak vypadá kalendář předních e-commerce manažerů? Jak organizují svůj život, jaká je jejich rutina a jaké nástroje používají? Podívejte se na kalendář generálního ředitele Heureka Group Davida Chmelaře.
Asistentka, s cílem efektivní a promyšlené organizace a plánování schůzek. Díky tomu eliminujeme prostoje a já se mohu plně soustředit na klíčové úkoly a efektivně pracovat. Neztrácím čas a energii domlouváním termínů a řešením změn.
Pracovní kalendář mám organizovaný, většina schůzek se pravidelně opakuje a je naplánovaná s ohledem na eliminaci ad hoc setkání a zbytečného rozhodování. Meetingy mají daný rytmus: one-on-one setkání jednou za 14 dní a board meetingy tři hodiny jednou týdně. Většinu času (80 procent) trávím s interním týmem, kde cítím, že jsem nyní nejvíce potřeba. Vedou setkání 1:1, celkem jich mám 13. Externí schůzky absolvuji jen u klíčových partnerů nebo při významných obchodních příležitostech. Zároveň mě baví široké možnosti networkingu, kde z náhodných setkání mohou vyvstat zajímavé příležitosti ke spolupráci.
Hlubokou práci si plánuji hlavně na večery a víkendy, pro soustředění bez přerušení jsou ideální. Během všedních dnů mám hodně schůzek, interakcí a operativních činností – pro opravdu nerušené využití takových bloků mi chybí disciplína.
Raději si přečtu oblíbené knihy vícekrát, než abych se zahlcoval množstvím nových titulů. Nejzásadněji mě ovlivnily:
Pro odemčení exkluzivního obsahu prosím vyplňte e-mail
Datart dokončil integraci sítě Electro Worldu a úspěšně sjednotil obě značky pod jednu střechu. Proces spojování zahrnoval migraci dat, optimalizaci prodejen, sjednocení systémů i přizpůsobení zákaznické zkušenosti. Během několika měsíců tým zvládl rebranding, logistické změny a přechod na nový informační systém, hlavním cílem bylo zachovat plynulý provoz bez dopadu na zákazníky.
B2B e-commerce v Česku dosud nikdo přesně nespočítal – magazín exec se proto pustil do unikátní analýzy, která odhaluje, jak velký je tento segment a jak se vyvíjí. Na základě dat Českého statistického úřadu a mezinárodních srovnání přináší přehled velikosti B2B online trhu, jeho struktury i podílů e-shopů a EDI transakcí v jednotlivých odvětvích.
Petr Svoboda spojil Shopsys se Survio, Reservio a Smartsupp pod holding Abugo s cílem vybudovat silnou e-commerce technologickou skupinu. Každý rok plánuje přikoupit jednu až dvě firmy, které obsluhují e-commerce klienty, a následně celou skupinu prodat strategickému investorovi.
Pro stažení celého čísla prosím vyplňte váš e-mail.