Nabitý rozvrh vyžaduje podrobné plánování. Jak vypadá kalendář předních manažerek a manažerů? Jak organizují svůj čas, jaká je jejich rutina a jaké nástroje používají? Podívejte se do kalendáře Lenky Škopové, generální ředitelky společnosti Nestlé pro Česko a Slovensko.
Nabitý rozvrh vyžaduje podrobné plánování. Jak vypadá kalendář předních manažerek a manažerů? Jak organizují svůj čas, jaká je jejich rutina a jaké nástroje používají? Podívejte se do kalendáře Lenky Škopové, generální ředitelky společnosti Nestlé pro Česko a Slovensko.
Lenka Škopová začínala kariéru v Nestlé, kam nastoupila prostřednictvím absolventského programu. Několik let sbírala zkušenosti i ve společnosti LEGO, kde měla na starosti finanční řízení pro střední a východní Evropu. V lednu 2026 se stala generální ředitelkou Nestlé pro Českou republiku a Slovensko poté, co pět let zastávala pozici finanční ředitelky. Vedle vedení společnosti podporuje rozvoj mladých talentů jako patronka absolventského programu Nestlé a mentorka studentů VŠE.
Na měsíc dopředu má v pracovním kalendáři obsazeno sedmdesát procent času, zbytek tvoří operativní schůzky. Stejný poměr platí i pro to, do jaké míry může svůj diář ovlivnit. „Sedmdesát procent ovlivním já, zbytek určuje nadnárodní skupina Nestlé.“
Poradu vedení držím na třech hodinách měsíčně i za cenu, že se nestihne celá agenda, a trvám na tom, aby u stolu seděli jen lidé, kterých se téma opravdu týká.
Jednou měsíčně se scházíme i s užším vedením regionu; pět klíčových trhů má navíc svoje vlastní samostatné jednání vedle společné porady pro celý region.
Alespoň dvakrát měsíčně jezdím do Bratislavy, k tomu ještě navštěvuji výrobní závody – dříve to generální ředitel tolik nedělal, ale já považuji za důležité, aby kolegové věděli, že mi na firmě záleží. Profesně jsem v ní vyrostla a věřím jejím značkám i lidem.
Na externí obchodní schůzky s klienty si nechávám jen zhruba pět procent času – vědomě, abych se osobně zapojovala jen do opravdu důležitých případů a nezasahovala do běžné agendy obchodního ředitele. Byznysové snídaně či obědy mívám jednou týdně, večerním schůzkám se kvůli dceři spíš vyhýbám.
Do mojí agendy patří i přímá účast na konkrétních strategických projektech, třeba nedávné uvedení nového produktu na trh, které trvalo sedm týdnů.
Pro odemčení exkluzivního obsahu prosím vyplňte e-mail
Zakladatel BrainMarketu Jiří Votava si uvědomuje, jak křehký je úspěch, i když v byznysu vsadil na dnes trendovou oblast longevity a daří se mu. Pokud by jeho miliardovou firmu něco srazilo na kolena, pak by to podle něj mohla být jedině ztráta hladu po úspěchu.
Z letošní studie AI v české e-commerce, na které se spolupodílela Asociace pro elektronickou komerci, mě nejvíc zaujalo jedno číslo. Ne to, že umělou inteligenci podle vlastních slov používá 98 procent e-shopů. Ale že jen šest procent ji má v produkci ve více oblastech a zapojenou do svých procesů. Skoro každý tedy s AI něco dělá. Do procesů firmy ji ale dostal málokdo.
Tři čtvrtiny Čechů slovo longevity nikdy neslyšely, jak vyplývá z průzkumu společnosti ResSOLUTION. Přesto produkty, které se dnes v obchodech pod tímto označením často skrývají, nakupuje online zhruba třetina všech online nakupujících. Jak velký je ale tenhle trh v korunách? Přesnou odpověď veřejná statistika nezná a odhady se rozcházejí i několikanásobně. Proto jsme se pokusili spočítat jeho velikost s pomocí údajů z několika nezávislých zdrojů.
Pro stažení celého čísla prosím vyplňte váš e-mail.